11月15日，国药控股贵州有限公司召开2022年财务工作推进会，会议全面总结了公司及各下属子公司财务线条今年来工作取得的成效，指出工作中存在的不足，并对下一步工作进行安排部署。
会议采用线下线上同步进行，公司总经理周智勇、财务总监王永光、财务副总监杨杨及本部全体财务人员、各三级子公司财务总监共计27余人现场参会，其他财务人员通过视频参会，会议由本部财务副总监杨杨主持。
会上，国药控股贵州意通医药有限公司、国药控股贵州医疗器械有限公司、国药控股贵州医疗供应链服务有限公司等11家子公司财务总监分别对2022年1-10月的重要财务指标完成情况进行总结分析，明确年底工作规划，并针对现有的问题提出“强抓回款”“资信管控”“预付管控”“客户价值”等多个工作方案，为财务工作良好运行奠定坚实基础。
本部财务人员对各下属子公司2022年1-10月财务工作进行回溯，并对资金、税务、报表线条人员开展针对性的业务培训，进一步夯实资金安全、税务管理、报表数据准确性管理基础。为更好地推进资信管控工作，公司信息部向财务线条人员开展《资信相关注意事项》培训；同时，并就做好公司2022年年审工作开展相关资料填报培训及现场交流。
随后，国药控股安顺有限公司财务总监杜鹏飞、国药控股铜仁有限公司财务总监田春燕、国药控股黔南州有限公司财务总监彭文红分别作题为《价值为纲》、《破茧》读书分享，通过书中经典的例子及感悟，进一步思考解决工作和生活中存在的问题。
会议最后，王永光结合各下属子公司财务总监工作汇报及本部财务人员三大板块工作汇报情况，对财务下一步工作提出三点要求：一是要加强资信管控，通过管控做高质量销售，保证资金安全，最大力度解决逾期应收，从而改善相关数据指标；二是要落实基础工作，进一步抓好财务工作基础建设，根据公司发展需要进行调整和优化工作机制，破解难题、补齐短板；三是加强专业知识学习，不断提高工作能力，提升工作效率，为公司风险管控及高质量发展提供有力支持。（通讯员 田双燕）
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